Antonio Leotta

Management control in new product development can be viewed as a set of narratives. Narrating and calculating have been conceptualized as two alternative ways of reasoning, learning, and persuading. Combining the narrative perspective with the pragmatic constructivism, this book propos ...

Il volume prende in esame l’attitudine dei diversi filoni di management accounting a colmare lo scollamento tra teoria e pratica manageriale. La tesi principale del testo consiste nell’unitarietà del processo informativo-decisionale, che si traduce in una precisa assunzione ontologica: ...

Il lavoro esamina l'attitudine dei diversi filoni di management accounting a colmare lo scollamento tra teoria e pratica manageriale. La trattazione segue un percorso storico-evolutivo che posiziona i diversi filoni rispetto ai problemi del processo informativo-decisionale, spiegando t ...

This work comes under the scope of the growing scientific debate as it strives to better understand the phenomenon of control in relations between businesses and in supply relations in particular. This understanding is extremely useful today, given the increasingly widespread creation ...

This work comes under the scope of the growing scientific debate as it strives to better understand the phenomenon of control in relations between businesses and in supply relations in particular. This understanding is extremely useful today, given the increasingly widespread creation ...

Il volume vuole far luce sul fenomeno del controllo nelle relazioni tra imprese, e in quelle di fornitura in particolare. A tal fine sono esaminate le prospettive teoriche con cui rappresentare il fenomeno del controllo inter-organizzativo. Ciò permette di approfondirne la conoscenza a ...

Il lavoro si inserisce nel nascente dibattito scientifico che si propone di comprendere meglio il fenomeno del controllo nelle relazioni tra imprese ed in quelle di fornitura in particolare. Questa comprensione è oggi estremamente utile per via della rilevante diffusione dei rapporti n ...