Quando la strategia sopravvive all'organizzazione. Priorità e persone per trasformare la complessità in vantaggio competitivo

Quante versioni della strategia esistono nella vostra organizzazione? Tante quante sono le persone che la interpretano? E se il problema non fosse la visione, ma il fatto che ciascuno la traduce a modo suo nella quotidianità? Sentite che la vostra organizzazione fa molte cose, ma fatica a costruire un disegno? Per evitare questa deriva, gestire la complessità e fare chiarezza sull'architettura che tiene insieme crescita, capacità ed esecuzione occorre imparare a leggere l'organizzazione come un insieme di elementi interdipendenti e la strategia come un sistema di scelte, trade-off e rinunce. Ed è questo che si propone di fare il testo, grazie a casi concreti, mappe concettuali, domande-chiave e strumenti operativi come il Canvas Strategy²Execution. Si mettono in luce, così, alcuni dei dilemmi più attuali con cui le organizzazioni si confrontano quotidianamente: il ricorso costante alla tecnologia come "soluzione" di tutti i problemi, il conflitto tra sistemi e persone, l'ambizione di un purpose che vada oltre il business e la difficoltà di un change management che sappia assumere la prospettiva di chi vive davvero il cambiamento. Il leitmotiv del testo, che è anche l'invito degli autori, è identificare con lucidità e pragmatismo priorità, connessioni, dipendenze, e concentrarsi sul qui e ora per passare dalla strategia come manifesto alla strategia come architettura percorribile.