Modelli di organizzazione ibridi. Analisi evolutiva ed evidenze empiriche sulle società benefit e le aziende certificate B Corp

Può un'impresa perseguire finalità sociali e ambientali senza rinunciare alla propria sostenibilità economica? Attorno a questa domanda ruota il volume, dedicato ai modelli di organizzazione ibridi - imprese che integrano in modo strutturale la logica del profitto e del bene comune - e, in particolare, alle società benefit, introdotte in Italia dalla legge 208/2015, e alle certificazioni B Corp. Il lavoro ricostruisce anzitutto l'evoluzione del paradigma aziendale, dalle radici della dottrina italiana al superamento della shareholder primacy; delinea quindi il quadro normativo e i meccanismi della B Impact Assessment (BIA), e offre poi una rassegna critica dei framework teorici impiegati negli studi sul fenomeno. Il contributo più originale risiede nell'analisi empirica condotta su un panel di 224 B Corp italiane, osservate nel quinquennio 2019-2023, mediante un modello a effetti fissi per impresa e per anno. I risultati mostrano che la certificazione si associa a un incremento della redditività operativa, ma che tale premio si concentra interamente nelle imprese ad alto punteggio BIA e svanisce in quelle prossime alla soglia minima. Non è il marchio a pagare, ma la sostanza che esso certifica. Il volume si rivolge agli studiosi di economia aziendale e corporate governance, ai manager impegnati nei percorsi di certificazione e ai decisori pubblici chiamati a promuoverli.