Strategia, struttura e impatto sulle performance aziendali nel settore luxury yachts

Nei periodi di crisi come quello che si sta attraversando, le aziende più avvedute tornano “a fare un po’ di ordine” all’interno della propria organizzazione. E allora incominciano a porsi alcune domande: Come può l’azienda coniugare efficienza ed efficacia? La nostra strategia è in linea con il mercato? La struttura è adeguata rispetto alla strategia da implementare? I problemi legati alla crisi non possono essere risolti interamente con le vecchie regole, istituzioni, strategie e attitudini, ma se si sarà in grado di dare alle imprese una struttura adeguata al futuro, quando arriverà la ripresa il recupero sarà rapido (Pellicelli, 2009). Tali problematiche sono importanti per la vita aziendale e sono state affrontate ampiamente nel presente lavoro, anche nella letteratura di riferimento. L’idea della ricerca e la relativa problematica affrontata nasce proprio dallo studio della letteratura in tema di strategia e struttura e della loro adeguatezza. In particolare si è voluto sottolineare il noto forte legame tra la strategia e la struttura, dove da un lato la strategia è uno dei fattori più rilevanti e con maggior impatto a livello di macro struttura e dall’altro la struttura ha un ruolo decisivo nell’implementazione della strategia. Si è poi voluto analizzare l’impatto di queste due variabili sulle performance aziendali soprattutto per evidenziare che quando queste due variabili sono allineate i risultati aziendali migliorano. Da tali considerazioni emerge il problema che si è inteso affrontare nella presente ricerca e tanto dibattuto in letteratura: non è rilevante l’ordine in cui avvengono i cambiamenti di strategia e struttura, l’importante è che avvengano e che l’azienda risponda prontamente alle esigenze di mercato ed interne.