Integrare la sostenibilità nella strategia aziendale

Integrare la sostenibilità nelle aziende non è un adempimento burocratico, ma una leva strategica per creare valore duraturo. Non è più tempo di discutere se un’azienda debba o meno avvicinarsi ai temi della sostenibilità, ma è ora di interrogarsi, con rigore scientifico e attenzione alla pratica, su “come” un’azienda possa integrare la sostenibilità nei propri processi di pianificazione. In questa transizione, qual è il ruolo dei professionisti e delle professioniste della sostenibilità? Una domanda chiave per un volume che è stato realizzato in occasione dei venti anni di attività di Sustainability Makers - the professional network, l’associazione che riunisce le professionalità che si dedicano alla sostenibilità e che opera per qualificarle, promuoverle e accrescerne competenza e autorevolezza. Il volume presenta due ricerche condotte in collaborazione con ALTIS – Graduate School of Sustainable Management. Grazie all’analisi di una serie di casi aziendali, nella prima parte vengono esplorati i processi di pianificazione strategica che guidano l’inserimento delle dimensioni sociali e ambientali nelle scelte aziendali. Sono discussi quattro modelli di integrazione – evolutivo, gerarchico, partecipativo e dominante – ognuno con le proprie logiche, fasi e dinamiche. Nella seconda parte, viene dedicato ampio spazio ai professionisti della sostenibilità, figure chiave nel tradurre la visione strategica dello sviluppo sostenibile in azioni concrete. Quali competenze servono? Quali ruoli assumono nei diversi modelli? Quali sfide affrontano oggi? Le risposte emergono da dati aggiornati e da una tassonomia dei ruoli che aiuta a comprendere l’evoluzione di questa professione.