Battaglie di progetto. Quando il contesto conta più del metodo. Ediz. italiana e inglese

Un progetto non è una battaglia. Tuttavia, chi lavora nei progetti sa che spesso esistono schieramenti, pressioni contrapposte, risorse limitate, alleanze implicite e conflitti non dichiarati. La metafora della battaglia non serve a giustificare comportamenti aggressivi, ma a rendere leggibili dinamiche che altrimenti restano confuse o taciute. Nei progetti non si "vince" contro qualcuno, ma si cercano equilibri sostenibili tra interessi diversi. Battaglie di progetto non è un manuale di Project Management, è una raccolta di 36 tattiche gestionali, organizzate attorno a scenari ricorrenti in cui un progetto può trovarsi, nel bene e nel male. Il libro si ispira a "I 36 stratagemmi" della tradizione militare cinese, reinterpretati con prospettiva moderna e per la gestione dei progetti, come chiavi di lettura per comprendere quali leve possono essere attivate in funzione del contesto. Il libro è pensato per Project Manager, responsabili di iniziative complesse, PMO e decisori che operano in contesti in cui applicare correttamente un metodo non è sufficiente a ottenere un buon esito.