Readiness. Vedere con gli strumenti, decidere in tempo

Un advisor di rischio digitale diventa pilota e ritrova, in cabina, il problema che vedeva nelle sale del consiglio: minacce che non si vedono, dati da leggere in fretta, decisioni da prendere mentre il tempo corre. Da quell'incontro nasce un libro breve per chi guida un'organizzazione senza essere uno specialista. Dieci capitoli, ciascuno aperto da una storia di volo, costruiscono la catena che porta dal dato alla decisione, spiegano perché la carta non basta e come si decide sotto stress, e danno al vertice otto domande da portare in consiglio per distinguere la readiness reale dalla conformità sulla carta. Seconda edizione, con due capitoli nuovi sullo stress e sugli scenari. Con i contributi di Andrea Montefusco e una postfazione di Fabio Ugoste.