Governare la complessità. Perché le imprese di costruzioni entrano in crisi quando crescono

La crescita non rende automaticamente un'impresa più governabile. Nel settore delle costruzioni, l'aumento del portafoglio lavori, della dispersione geografica e della complessità delle commesse può produrre l'effetto opposto: la struttura continua ad apparire stabile mentre perde progressivamente capacità di lettura, continuità decisionale e presidio operativo. "Governare la complessità" nasce dall'osservazione diretta delle trasformazioni che hanno attraversato negli ultimi anni molte imprese di costruzioni italiane, soprattutto nel contesto dell'espansione legata ai grandi programmi di investimento pubblico e al PNRR. Il libro analizza il rapporto tra sede e cantiere, la saturazione dei livelli intermedi, la frammentazione della filiera, la deformazione del flusso informativo, il progressivo silenzio organizzativo e la perdita di continuità della cultura operativa. Non propone formule manageriali né modelli teorici astratti. Il libro legge la complessità delle imprese di costruzioni dall'interno della realtà operativa, mostrando come molte crisi non nascano da un singolo errore, ma da una perdita graduale di governabilità che il sistema non riesce più a riconoscere.