I 12 pilastri aziendali. L'imprenditore, il contadino e il Vangelo

L'anno scorso il fatturato era ottimo. Oggi l'azienda è a rischio. Com'è possibile? Succede ogni giorno a imprenditori che, come te, hanno costruito un'impresa con il duro lavoro e l'istinto, ma ora si sentono schiacciati da debiti che non dormono mai, da una liquidità che manca sempre e dalla sensazione di guidare un'auto da corsa guardando solo lo specchietto retrovisore: il bilancio dell'anno prima. Le soluzioni tradizionali non bastano più. Il commercialista parla solo di tasse, i consulenti usano un linguaggio incomprensibile e i manuali di management sembrano scritti per multinazionali americane, non per la tua realtà. Si continua a lavorare "a occhio", sperando che la prossima crisi non sia quella fatale. E se la soluzione fosse nascosta in una saggezza antica, quella dei nostri nonni contadini, unita ai più efficaci strumenti di controllo aziendale? Questo non è un libro di teoria. È un sistema pratico, testato sul campo da Simone Brancozzi, un commercialista che ha visto morire troppe aziende e ha deciso di creare un metodo per salvarle. I "12 Pilastri Aziendali" traducono i principi che reggono ogni impresa sana in un linguaggio che conosci da sempre: quello di chi lavora la terra e sa che un albero con radici deboli non darà mai frutti sani, non importa quanto sia bello in superficie.